日本企業が海外からの採用をためらう5つの本当の理由

近年、外国人にとって日本での就職はますます難しくなっている。ビザの制限から文化の違いまで、ここでは、外国人が直面する可能性のあるハードルと、このプロセスをやや複雑にしている要因について説明する。

1.外国人雇用への躊躇

まず、日本の労働法に従ってください、 正社員の契約解除は、多くの潜在的リスクを伴う複雑なプロセスである。.そのため、日本企業は新しいスタッフを採用する際に慎重になることが多い。

第二に、日本企業は外国人、特に日本国外に居住する外国人の雇用に慎重な傾向がある。この消極的な傾向は、ビザの手続きやその他のロジスティックな問題をめぐる潜在的な複雑さに起因している。

さらに、コストを節約し、事務的な手間を省くために、現地採用が好まれる傾向にあり、多くの企業が現地エージェントと協力して採用ニーズに対応している。

2.ビザの制約

もし候補者が面接のために日本に来ることができたら？

外国人求職者は、観光ビザ（3ヶ月）や学生ビザの期間が限られているため、しばしば時間との戦いに直面する。特に、観光ビザから就労ビザに変更するために必要な追加時間を考慮すると、この短い期間が仕事を確保することを難しくしている。

老舗企業の面接プロセスは、通常3～5段階に分かれ、著しく時間がかかる。

逆に、小規模な企業では、適格な応募が十分に集まらず、意思決定の時間枠が長引くという苦境に陥る可能性がある。

3.手続きの複雑さ

外国人労働者を雇用する旅に出るには、日本人を雇用するのとは異なる採用方法や雇用手続きをナビゲートする必要があります。特に初めて外国人労働者を雇用する場合、その手続きは非常に面倒で複雑なものになります。

4.コミュニケーションの障壁

株式会社ディスコの調査によると、企業が文系留学生に求める資質として、1位は「コミュニケーション能力」で55.8%、2位は「日本語能力」で49.6%となった。理系では、「日本語能力」と「コミュニケーション能力」が同率1位で、それぞれ48.6%となっている。

採用プロセスにおいて、コミュニケーションは大きな障壁となっている。企業は、履歴書だけでは判断しにくい、高いコミュニケーション能力と日本語能力を持つ人材を求めている。

さらに、暗黙の了解に頼ることが多い日本のコミュニケーション・スタイルが誤解を招くこともあり、外国人労働者を受け入れるサポート環境の必要性が強調されている。

5.日本の経営スタイルと従業員の期待のギャップ

多くの国際的な企業がそうであるのとは対照的だ。 従業員に報酬を与える際は成果を優先する, 日本の経営者は時間ベースのアウトプットを重視するコミュニケーション・スキル、チーム・パフォーマンスなどである。このアプローチは時に、優れた外国人従業員の期待と衝突することがあり、こうした仕事に対する価値観の文化的な違いのために、彼らが早々に会社を辞めてしまうことにつながる。

また、日本では、退社する従業員は、後任者が円滑に引き継ぎを行えるよう、懸案事項を徹底的にやり遂げる習慣がある。しかし、外国人社員が退職する際には、このような細やかな配慮はあまりないかもしれません。

その結果、従業員と長期的な関係を築こうとする企業は、染み付いた企業文化を修正するか、将来的に外国人人材を雇用することに伴う潜在的なリスクを回避するかというジレンマに直面することになる。

概要

外国人が日本で雇用を求める場合、いくつかの問題に直面する。日本企業は、ビザや物流が複雑になる可能性があるため、外国人の雇用に慎重になる傾向がある。さらに、コミュニケーションの壁や仕事に対する価値観の違いから、外国人従業員と日本人経営者の間に誤解が生じることもある。日本で外国人労働者を雇用するプロセスは、日本人を雇用するのとは異なる採用方法と雇用手続きを伴い、かなり手間がかかり、複雑なものになる可能性がある。その結果、企業は従業員との長期的な関係を育むために、染み付いた企業文化を修正したり、外国人雇用に伴うリスクを回避したりする必要が今後出てくるかもしれない。