この数十年で日本の労働文化はどう変わったか

進化する日本企業で外国人人材が活躍する方法

日本の仕事環境は、伝統と現代性という、この国を表現するのに最も適した2つの正反対の要素を反映していると考えられるため、魅力的であると同時に挑戦的であることが知られている。

より伝統的な要素から見ていくと、欧米諸国とはまったく異なる特徴を含んでいるため、外国人にとってはより怖い存在になりがちだ。たとえば、終身雇用の概念は縮小しつつあるとはいえ、いまだに存在している。

過去の厳格な慣行を反映しているもう一つの側面は、日本企業の一部に見られる非常に階層的な構造である。

とはいえ、ここ数年は政府も企業も、ワーク・ライフ・バランス、オフィス内の調和、ハイブリッド・ワークを重視する、より欧米的な文化に切り替えようとしている。

この記事では、日本が外国人社員として新たなスタートを切るのに最も有望な国のひとつとなった最近の法律やオフィス環境の変化について取り上げる。

伝統と現代性

日本の伝統的な側面と現代的な側面が混在する職場は、外国人人材にとって魅力的であり、外国人人材は日本を拠点とする企業に滞在することで、立派なカリキュラムを構築することができる。

まず第一に、労働文化全体が倫理観に基づいている。日本企業に採用されるということは、会社に入るということ以上に、家族の一員になるということであり、そのために従業員は会社に献身し、自分のことよりも会社を第一に考えることが期待される。そのため、個人主義よりも集団主義が好まれることが多い。

この側面は社会的にもフィードバックされている。オフィスの外でも、欧米諸国に比べて共同体意識が強く、順応主義が好まれると考えられている。出る杭は打たれる):"出る杭は打たれる"

この特徴からプラス面を挙げるとすれば、集団の調和が非常に重要視されるため、チームビルディングのアクティビティが非常に一般的で、シフト後に同僚が一緒に飲みに行くのが普通で、家族の一員であるという感覚が強まることだ。

伝統的な企業では、社内の年功序列と経験に応じて、役割と命令系統が明確に定義されている。このシステムの欠点は、イノベーションを促進しないことであり、新しいメンバーが昇進したり、議論に加わったりするのが難しいことである。

幸いなことに、このシステムはここ数十年で大きく変化し、特に大都市を拠点とするハイテク関連企業では、よりフラットな構造が常態化しつつある。今日、若い才能ある人材は、必要な場合には自分の意見を聞いてもらえることを認識しており、年功序列のメンバーに挑戦することを恐れることなく、昇進の可能性に意欲を燃やすことができる。

日本の国民は勤勉であることで広く知られているが、この特性は何世紀も前の歴史にまで遡ることができる。

実際、明治時代（1868年～1912年）には、欧米勢力から取り残されつつあった日本は、近代化と経済成長の必要性を経験した。

日本人の勤勉な遺伝子を遡る努力を続けることで、もうひとつの刺激となったのは、GDPが53%減少した第二次世界大戦後の状況だった。

残業クソ野郎は労働者のメンタリティに根付いており、従業員は会社への忠誠の証として上司が帰るまで会社にいなければならないという考えがあった。

労働者を保護するための新しい法律が制定されたのだから、そのような時代は終わったと言っていいだろう。

新しい法律は労働文化をどう変えたか

現在、従業員の権利は現行法によって広く保護されている。例えば、時間外労働は以前ほど容易ではない。

労働基準法によると、1日8時間、週40時間まで働くことができる。

そして、2019年に施行された「働き方改革を推進するための関係法律の整備等に関する法律」では、時間外労働の時間数について、「週15時間、月45時間を超えて在社することはできない」とされている。

最近、日本は国民のワークライフバランスを改善しようとしているが、Statistaの最近のデータはこの努力を示している。下の表は、2012年から2021年までの日本国民の労働時間の減少を示している。

出典：www.statista.com

リモートワークを受け入れる

過労死を意味する「過労死」が叫ばれて久しいが、これを防ぐために、柔軟な働き方を導入し、報酬や昇進の種類を変更する取り組みが強化されている。

まず第一に、リモートワークの期間は仕事を求める人々の必須条件となりつつあるが、幸いなことに日本企業は、特にCOVID-19のパンデミック以降、数年前からリモートワークを導入している。在宅勤務や通常のオフィスとは異なる場所での勤務は、従業員に新しい環境で時間を過ごす方法を提供し、長時間の通勤を節約する。

したがって、職業経験を積むために日本への移住を希望する人たちは、企業も当然のこととして労働者の福利厚生に配慮しているため、これらのメリットを享受できることを知っている。

人材紹介会社ロバート・ウォルターズは、リモートワークの有無が入社を決める候補者にどの程度影響を与えるかを探る調査を実施し、以下のグラフが示すように、59%が入社を決める要因と考えていることがわかった。

出典：www.robertwalters.com

新しい報酬モデル

実力主義が新たな常識となりつつあり、年功序列の重要性は失われつつある。年功序列が一般的になりつつあるのは、年功序列によってより迅速なイノベーションが可能になるからである。このため、ハイテク企業や新興企業では年功序列が導入されている。

例えば、大手企業の楽天やソニーは、競争力と生産性を高めるために実力主義のキャリアアップを導入し始めた。年功序列型の報酬は終身雇用の概念を助長するだけで、新入社員のやる気を失わせるだけだったが、この制度の下では、人々はボーナスを受け取るためにより多く働き、より生産的になることを厭わないので、これらの目的は容易に達成される。

新興企業の台頭

ここ数年、日本ではスタートアップ企業の設立が増加している。これらの企業は、東京や大阪といった大都市を中心に発展してきた。なぜなら、これらの大都市は日本の金融や技術の中心地だからである。これらの新興企業は欧米志向が強く、国際的であるため、従業員の福利厚生を重視する政策や慣行を採用する傾向にある。

このような組織のおかげで、日本に移住する外国人人材は、あらゆる国籍の人々がうらやむライフスタイルを享受することができる。

結論として、テクノロジーと金融がミックスされたこの国は、海外でプロフェッショナルな経験を積みたいと願うすべての人々にとって魅力的な渡航先であり、日本の法律や企業そのものが、バランスの取れたライフスタイルと数え切れないほどのキャリアの機会を与えてくれるという事実に安心することができる。

ハローワールド・ジャパンができること

私の名前はルカ・イノチェンティです。現在、東京を拠点とするキャリアアシスタントのスタートアップ、ハローワールドジャパンでIT部門の外国人プロフェッショナルを募集しています。この記事を読んでくださった方、日本の労働環境や文化についてもっと知りたいと思われた方は、ぜひHello World Japanにご登録ください。 サブスタック そして ハローワールドジャパンのホームページ.

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