지난 수십 년 동안 일본의 업무 문화가 어떻게 변화했는가?

진화하는 일본 기업 세계에서 외국인 인재가 성공하는 방법

일본의 직업 환경은 전통과 현대라는 일본을 가장 잘 설명하는 두 가지 극과 극을 반영하는 것으로 여겨질 만큼 매력적이면서도 도전적인 것으로 알려져 있습니다.

예를 들어 평생 고용 개념이 줄어들고 있긴 하지만 여전히 존재한다는 점 등 서구 국가와는 완전히 다른 특징이 있기 때문에 외국인에게 더 두려운 경향이 있습니다.

과거의 엄격한 관행을 반영하는 또 다른 측면은 일부 일본 기업에서 볼 수 있는 매우 위계적인 구조입니다.

그럼에도 불구하고 지난 몇 년 동안 정부와 기업 모두 일과 삶의 균형, 사무실 내 조화, 하이브리드 근무를 중시하는 서구식 문화로 전환하려는 시도가 있었습니다.

이 글에서는 일본을 외국인 직원으로서 새롭게 시작하기에 가장 유망한 국가 중 하나로 만든 최근의 법률 및 사무 환경의 변화에 대해 다루며, 일본으로 이주한 사람들은 경쟁 우위와 평생 지속될 경험을 모두 얻을 수 있습니다.

전통과 현대

일본의 전통과 현대가 공존하는 직장은 외국인 인재들에게 매력적인 조합으로, 일본에 본사를 둔 기업에서 근무하면서 훌륭한 커리큘럼을 쌓을 수 있습니다.

우선, 일본 기업에서 취업하면 회사에 입사하는 것이 아니라 한 가족에 합류하는 것이기 때문에 직원들은 자신보다는 가족을 우선시하고 헌신하는 것이 당연시되는 직장 문화가 전반적으로 형성되어 있습니다. 따라서 개인주의보다는 집단주의가 선호되는 경우가 많습니다.

서구 국가에 비해 공동체 의식이 강하고 순응주의가 선호되는 속성으로 여겨지며, 이를 뒷받침하는 듯한 속담인 '출구는 타다(出杭は打たれる)'라는 유행어까지 있을 정도로 사회적으로도 이러한 측면이 반영되어 있습니다.데루 쿠이 및 유틸리티): "튀어나온 말뚝은 망치로 내리쳐야 합니다."

이러한 특성으로 인한 긍정적인 측면은 팀 빌딩 활동이 매우 흔하고 교대 근무 후 동료들과 함께 술자리를 갖는 것이 일반적일 정도로 그룹 화합을 중요하게 생각하며 가족이라는 느낌을 강화한다는 점입니다.

또 다른 업무 관련 특성은 위계와 연공서열의 중요성입니다. 전통적인 기업에서는 연공서열과 회사 내 경력에 따라 역할과 지휘 체계가 잘 정의되어 있습니다. 이러한 시스템은 연차가 쌓일수록 중요성과 의사 결정권을 얻기 위해 회사에 계속 남아 있으려는 직원들의 욕구를 보장하지만, 이러한 특징의 단점은 혁신을 촉진하지 못하고 신입 사원이 승진하고 토론에서 소외되기 어렵다는 점입니다.

다행히도 이 시스템은 지난 수십 년 동안 많이 변화해 왔으며, 특히 대도시에 기반을 두고 기술 환경과 관련된 회사의 경우 더 평평한 구조가 일반화되고 있습니다. 요즘 젊은 인재들은 필요한 경우 자신의 목소리를 낼 수 있고, 연차가 높은 구성원에게 도전하는 것을 두려워하지 않고 승진에 대한 야망을 키울 수 있다는 것을 알고 있습니다.

일본인은 근면한 것으로 널리 알려져 있으며, 이러한 특성은 역사적으로 거슬러 올라가면 수백 년 전의 일입니다.

사실 메이지 시대(1868~1912) 일본은 서구 세력으로부터 뒤처지고 있던 시기였기 때문에 근대화와 경제 성장이 필요했고, 이는 쉽게 자극할 수 없는 현상이기 때문에 국민들의 노력이 필요했습니다.

일본인의 근면한 유전자를 되찾기 위한 이러한 노력에 이어 또 다른 자극은 제2차 세계대전 이후 GDP가 531조 원이나 감소한 상황이었기 때문에 사람들은 일본을 과거의 영광으로 되찾기 위해 더욱 열심히 일해야만 했습니다.

야근은 직원들의 사고방식에 뿌리 깊게 박혀 있어서 상사가 퇴근할 때까지 사무실에 남아 있어야 회사에 대한 충성심의 표시라는 믿음이 있었습니다.

근로자를 보호하기 위한 새로운 법안이 통과되었으므로 이제 그런 시대는 끝났다고 해도 과언이 아닙니다.

새로운 법안이 업무 문화를 바꾼 방법

요즘은 현행법에 의해 직원의 권리가 폭넓게 보호되고 있으며, 예를 들어 초과 근무가 과거처럼 쉽지 않습니다.

근로기준법에 따르면 하루 최대 8시간, 주당 최대 40시간까지만 근무할 수 있으므로 40시간 이후 근무한 모든 시간은 초과 근무로 간주됩니다.

그리고 2019년부터 시행된 '일하는 방식 개혁 촉진을 위한 관련 법령 정비에 관한 법률'에 따르면 주 15시간, 월 45시간을 초과해 초과 근무할 수 없도록 규정하고 있습니다.

최근 일본은 국민들의 일과 삶의 균형을 개선하기 위해 많은 노력을 기울이고 있으며, Statista의 최근 데이터는 이러한 노력을 보여줍니다. 아래 표는 2012년부터 2021년까지 일본인의 근무 시간 감소 추이를 보여줍니다.

출처: www.statista.com

원격 근무 수용

과로로 인한 사망을 일컫는 '카로시'라는 단어가 유행한 이후 일과 삶의 균형을 개선하기 위한 정부의 노력은 계속되고 있으며, 이를 방지하기 위해 유연한 근무 방식을 도입하고 보상과 승진 방식을 바꾸려는 노력이 증가하고 있습니다.

우선, 재택근무는 구직자들에게 필수 요건이 되고 있지만, 다행히도 일본 기업들은 특히 코로나19 팬데믹 이후 몇 년 전부터 재택근무를 시행해오고 있습니다. 재택근무 또는 일반적인 사무실이 아닌 다른 장소에서 근무하는 것은 직원들에게 새로운 환경에서 시간을 보내고 장시간의 출퇴근 시간을 절약할 수 있는 방법을 제공합니다.

따라서 전문적인 경험을 위해 일본으로 이주하고자 하는 사람들은 회사에서도 이러한 혜택을 당연하게 여기고 근로자의 복지에 신경을 쓰기 때문에 이러한 혜택을 누릴 수 있다는 것을 알고 있습니다.

채용 회사인 Robert Walters는 원격 근무의 존재 여부가 입사 지원자의 결정에 어느 정도 영향을 미치는지 알아보기 위해 연구를 수행했으며, 아래 차트에서 볼 수 있듯이 59%의 응답자가 이를 결정적인 요소로 간주했습니다.

출처: www.robertwalters.com

새로운 보상 모델

성과에 기반한 승진이 새로운 표준으로 자리 잡으면서 연공서열의 중요성이 점차 줄어들고 있습니다. 더 빠른 혁신이 가능하기 때문에 더 보편화되고 있으며, 이러한 이유로 회사가 혁신해야 하는 기술 기업과 스타트업에서 도입되고 있습니다.

흥미로운 사실은 일본 대기업에서도 이러한 제도가 인기를 끌고 있다는 점입니다. 예를 들어 거대 기업인 라쿠텐과 소니는 경쟁력과 생산성을 높이기 위해 성과 기반 경력 승진 제도를 도입하기 시작했습니다. 연공서열에 따른 보상은 종신 고용 개념을 더욱 심화시키고 신입 사원의 의욕을 떨어뜨리는 반면, 성과 기반 보상은 더 많이 일하고 생산성을 높이기 위해 기꺼이 노력하기 때문에 이 제도에서는 이러한 목표가 쉽게 달성될 수 있습니다.

스타트업의 부상

지금까지 소개한 모든 새로운 사례는 스타트업 문화라는 새로운 현상의 부상으로 인해 가능했으며, 지난 몇 년 동안 일본에서는 스타트업 기업의 설립이 증가했습니다. 이러한 회사들은 도쿄와 오사카 같은 대도시를 중심으로 발전해 왔는데, 이는 일본의 금융 및 기술 중심지이기 때문입니다. 이러한 스타트업은 서구적이고 국제적인 경향이 강하기 때문에 직원의 복지를 중시하는 정책과 관행을 채택하고 있습니다.

이러한 조직 덕분에 일본으로 이주하는 외국인 인재들은 모든 국적의 사람들이 부러워하는 라이프스타일을 즐길 수 있습니다.

결론적으로, 기술과 금융이 혼합된 일본은 해외에서 전문적인 경험을 쌓고 싶은 모든 사람들에게 매력적인 목적지이며, 일본의 법률과 기업 자체가 균형 잡힌 라이프 스타일과 수많은 경력 기회를 제공한다는 사실에 안심할 수 있습니다.

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저는 루카 이노센티라고 하며, 현재 도쿄에 본사를 둔 커리어 어시스턴트 스타트업인 헬로월드 재팬에서 IT 부서의 외국인 전문가를 찾고 있습니다. 이 글을 재미있게 읽으셨거나 일본의 업무 환경과 문화에 대해 더 자세히 알고 싶으시다면 다음을 구독해 주세요. 서브스택 를 방문하여 헬로 월드 재팬 웹사이트.

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