日本公司不愿从海外招聘的 5 个真正原因

近来，对于外国人来说，在日本就业的前景变得越来越具有挑战性。从签证限制到文化差异，我们在此为您分析可能面临的障碍，以及这一过程的复杂性。

1.不愿雇用外国人

首先，请注意，根据日本劳动法、 终止全职雇员的合同是一个复杂的过程，有许多潜在风险.这往往使日本公司在招聘新员工时更加谨慎。

其次，日本公司对雇用外国人，尤其是居住在日本以外的外国人，往往持谨慎态度。这种不情愿源于签证程序的潜在复杂性和其他后勤问题。

此外，为了节省成本和避免行政麻烦，许多公司倾向于在当地招聘，并与当地机构合作以满足其招聘需求。

2.签证限制

如果候选人能在日本参加面试怎么办？

由于旅游签证（3 个月）或学生签证的期限有限，外国求职者常常发现自己在与时间赛跑。由于时间短暂，很难找到工作，特别是考虑到将旅游签证转为工作签证所需的额外时间，众所周知，这一过程既昂贵又复杂。

知名企业的求职面试过程通常包括 3 到 5 个阶段，这个过程可能会非常耗时。

反之，规模较小的公司可能会发现自己陷入困境，合格申请的数量不足，从而延长了决策时间。

3.程序的复杂性

与雇用日本人相比，在开始雇用外籍员工的过程中，需要通过不同的招聘方法和雇用程序。特别是对于那些第一次雇用外籍员工的人来说，这个过程可能相当费力和复杂。

4.沟通障碍

根据 Disco Corporation 的一项调查，企业对文科背景的留学生最看重的素质是 "沟通能力"，以 55.8% 位居第一，其次是 "日语能力"，以 49.6% 位居第二。对于理科背景的学生来说，"日语能力 "和 "沟通能力 "并列第一，各有 48.6% 的优先选择率。

沟通是招聘过程中的一大障碍。企业需要的是沟通能力强、精通日语的人才，而这些素质很难通过简历来衡量。

此外，日本人的沟通方式往往依赖于默契，可能会导致误解，这就强调了需要一个包容外籍员工的支持性环境。

5.日本管理风格与员工期望之间的差距

与许多国际公司不同的是 在奖励员工时优先考虑成果, 日本的管理经常强调基于时间的产出这种方法有时会与优秀外籍员工的期望相冲突，导致他们因工作价值观的文化差异而过早离开公司。这种方法有时会与优秀外籍员工的期望相冲突，导致他们因工作价值观的文化差异而过早离开公司。

此外，按照日本的惯例，离职员工必须彻底完成未完成的任务，以方便继任者顺利交接。然而，这种一丝不苟的做法在外国员工离职时可能并不常见。

因此，希望与员工建立长期关系的企业面临着两难选择：要么改变根深蒂固的企业文化，要么规避未来雇用外国员工的潜在风险。

摘要

外国人在日本求职时面临一些挑战。由于潜在的签证和后勤问题，日本公司往往对雇用外国人持谨慎态度。此外，沟通障碍和工作价值观的差异也会导致外籍员工与日本管理层之间产生误解。在日本雇用外籍员工的过程可能相当费力和复杂，涉及的招聘方法和雇用程序与雇用日本人不同。因此，企业可能需要改变其根深蒂固的企业文化，或规避未来雇用外籍员工的相关风险，以促进与员工的长期关系。