過去幾十年日本的工作文化發生了什麼樣的變化

外國人才如何在不斷發展的日本企業界中茁壯成長

日本的工作環境既迷人又富有挑戰性，因為它可以被認為是最能描述這個國家的兩個截然對立的反映：傳統和現代。

從比較傳統的元素開始，它們往往讓外國人更害怕，因為它們包含一些與西方國家完全不同的特徵；例如，終身僱用的概念仍然存在，儘管它正在萎縮。

反映過去嚴格做法的另一個面向是一些日本公司中存在的等級結構。

儘管如此，在過去的幾年裡，政府和企業都在真正嘗試轉向更西方的文化，這種文化重視工作與生活的平衡、辦公室內的和諧和混合工作。

本文將討論最近立法和辦公環境的變化，這些變化使日本成為最有希望作為外國僱員重新開始的國家之一，因為搬到這裡的人將獲得競爭優勢和終生難忘的經驗。

傳統與現代

日本工作場所的傳統和現代方面為外國人才創造了一個有吸引力的組合，他們可以在日本公司停留期間建立令人欽佩的課程。

首先，整個工作文化是基於道德的：當你受僱於一家日本公司時，你加入的是一個家庭，而不是加入一家公司；因此，希望員工全心投入，把它放在第一位，而不是自己。因此，集體主義往往優於個人主義。

這方面有一個社會回饋：即使在辦公室之外，與西方國家相比，社區意識更強，因循守舊被認為是首選屬性；甚至有一句流行的說法似乎也證實了這一點－出る杭は打たれる（德魯奎瓦烏塔雷魯）：“豎起的木樁會被敲碎。”

這項特質的正面是，團隊和諧受到高度重視，團隊建立活動非常普遍，同事下班後經常一起出去喝酒，增強了家庭的感覺。

然後，另一個與工作相關的特徵是等級制度和資歷的重要性：在較傳統的公司中，根據公司內部的資歷和經驗，有明確定義的角色和指揮鏈。該系統確保員工留在公司的願望，以便隨著時間的推移獲得重要性和決策權；這一特性的缺點是它不會進一步創新，而且新成員很難獲得晉升並參與討論。

幸運的是，這個系統在過去幾十年裡發生了很大變化，特別是對於總部位於大城市且與技術環境相關的公司來說，扁平化結構正在成為常態。如今，年輕人才意識到，在必要的情況下，他們的意見可以得到傾聽，並可以為可能的晉升樹立雄心，而不必擔心挑戰資歷較高的成員。

日本人民以勤奮而聞名，這項特徵已有數百年歷史，可以追溯到歷史上。

事實上，在明治時代（1868-1912），日本在西方勢力的影響下落後，因此經歷了現代化和經濟成長的需要；這些都是不易激發的現象，需要公民的努力。

繼續追尋日本人勤奮的基因，另一個刺激因素是二戰後的情況，GDP下降了53%，人們必須更努力地工作，才能讓日本恢復原來的輝煌。

加班問題在員工的心態中根深蒂固，以至於人們認為員工必須留在辦公室直到老闆離開，以此作為對公司忠誠的標誌。

可以肯定地說，那些日子已經過去了，因為作為保護工人的新立法已經通過。

新立法如何改變工作文化

如今，僱員的權利受到現行立法的廣泛保護；例如，加班不再像過去那麼容易。

根據勞動基準法，人們每天最多可以工作8小時，每週最多可以工作40小時；因此，40 小時之後的每一小時都被視為加班。

然後，2019年生效的《關於促進工作方式改革相關行為的安排的法案》規定了員工可以加班多少小時：每週在辦公室加班時間不能超過15小時， 45 每月。

最近，日本確實一直在努力改善其人口的工作與生活平衡，Statista 的最新數據顯示了這項努力。下表顯示了2012年至2021年日本公民工作時間的下降情況。

資料來源：www.statista.com

擁抱遠距工作

政府承諾幫助改善工作與生活的平衡，是在多年的「過勞死」（「karoshi」）（這個詞用來描述因過度工作而死亡的詞）之後做出的。為了防止這種現象，我們更加努力地實施靈活的工作方式並改變薪資和晉升的類型。

首先，一段時間的遠距工作正在成為人們找工作的要求，但幸運的是，日本公司已經實施遠距工作幾年了，特別是在 COVID-19 大流行之後。在家工作或在通常辦公室以外的地方工作，為員工提供了一種在新環境中度過時間並節省長時間通勤時間的方式。

因此，那些希望移居日本獲得專業經驗的人知道他們可以享受這些福利，因為公司也認為這些福利是理所當然的，並且關心員工的福祉。

招聘公司 Robert Walters 進行了一項研究，旨在了解遠距工作的存在在多大程度上影響候選人加入公司的決定，如下圖所示，其中 59% 認為這是一個決定因素。

資料來源：www.robertwalters.com

新的薪酬模式

基於績效的晉升正在成為新的規範，資歷開始失去重要性。它們變得越來越普遍，因為它們允許更快的創新；因此，它們正在科技公司和新創公司中實施，因為它們需要自己的公司具有創新性。

有趣的是，它們在日本最大的公司中也越來越受歡迎：例如，樂天和索尼巨頭已經開始實施基於績效的職業晉升，以提高競爭力和生產力；在這種制度下，這些目標很容易實現，因為人們願意更多地工作並提高工作效率來獲得獎金，而基於資歷的薪酬只會進一步推動終身僱用理念，並使公司的新成員感到消極。

新創公司的崛起

迄今為止列出的所有新實踐都是由於一種新現象的興起而得以實現的：創業文化；過去幾年，日本的新創企業數量不斷增加。這些公司一直在東京和大阪等大城市週邊發展，因為它們代表了該國的金融和技術中心。這些新創公司往往更注重西方和國際化，因此他們採取重視員工福祉的政策和做法。

有了這樣的組織，移居日本的外國人將享受讓各國人民羨慕的生活方式。

總之，該國的技術和金融的結合使其成為所有渴望在國外獲得專業經驗的人的有吸引力的目的地，他們可以放心，日本的立法和公司本身將為他們提供平衡的生活方式和無數的職業機會。

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我叫 Luca Innocenti，在 Hello World Japan 工作，這是一家總部位於東京的職業助理新創公司，目前正在尋找 IT 部門的外國專業人士。如果您喜歡閱讀這篇文章或有興趣了解更多有關日本的工作環境和文化，請訂閱我們的 子堆疊 並參觀 Hello World 日本網站.

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